En tant que leader, vous êtes confronté au défi de diriger un système, qu’il s’agisse d’une organisation entière ou d’une équipe. Pour vous guider, vous pouvez vous poser quelques questions :
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Quel est le contexte plus large dans lequel vous exercez votre rôle de leader ?
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Comment vous positionnez-vous face aux enjeux mondiaux de notre époque ?
Chaque système possède sa propre dynamique, avec des schémas et mécanismes parfois visibles, parfois cachés, parfois conscients, parfois inconscients.
Dans le cadre, il peut être utile de réfléchir aux points suivants:
- De quoi dispose le système et de quoi a-t-il besoin ?
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Comment, en tant que leader, gérez-vous vos propres intentions, désirs, besoins, attentes et insécurités (qu’ils soient conscients ou inconscients) ?
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Quel lien existe-t-il entre ces éléments et la raison d’être initiale de l’organisation, ainsi qu’avec le contexte et le système qui la sous-tendent ?
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Quelles interventions systémiques peuvent vous aider à développer de nouvelles perspectives, à renforcer la cohérence et à insuffler une énergie renouvelée, tout en restant ancré dans la réalité, afin d’atteindre les résultats souhaités pour l’organisation ?
L’humilité est le fondement de toutes les vertus.
Les leaders humbles exercent un leadership authentique et posent constamment des questions pour continuer à apprendre et atteindre leur plein potentiel. Ceux qui continuent d’apprendre sont naturellement humbles ; ils reconnaissent qu’ils ne détiennent pas le monopole de la sagesse.
Confucius, philosophe et homme politique chinois (551-479 av. J.-C.)